你知道职场的8020定理吗，九月黄金期如何才能尽快进入那“20％”的职场圈，成为职业成功者和财富拥有者？没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你将永远属于另外的“80％”，生活在职业痛苦与低薪郁闷之中。
张先生毕业于一所知名理工院校，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作。在五年的早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到客户的广泛认可，产品市场份额逐渐扩大。眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景，公司因为资本运作进行了上层改组。他在这次改组中被调离研发部，担任测试部项目主管。张先生感觉自己是个被害者，只是幸运一点没有被“开”掉，因为很多以前一起共事的同事们都纷纷离开了公司。后来张先生在这个主管工作位子上表现很好，自己也更充分地发挥了自己价值，成就感油然而生。这一做就是两年。
但是新年过后，公司换了一批领导，特别是负责研发部和测试部的新副总管理能力十分低下，不善于沟通，经常采取家族式的管理弄得下面的人怨声载道。他不仅自以为是，而且情绪多变，对下属的工作总是不满意，不是说下属不敬业，就是怪下属水平差。有时动不动就发脾气，让人实在难以承受。
张先生对工作失去了希望，工作绩效开始滑坡，怀疑、批评开始成为他生活的主旋律，他对自己的职业方向迷茫起来。他也尝试着跳槽，但结果却是拒绝再拒绝。难道自己真的不适合往IT项目管理发展，回到技术发展的老路，但是年龄是个大问题，他现在已经32岁，做技术还有几年发展呢？
张先生的问题主要有几个方面：
一、跳槽目标好高骛远，把对工作失去希望的责任推到别人身上
从他跳槽的动机和心态上分析，他把对工作失去信心的责任全部推给了领导，这是一种误区。而且他跳槽前没有做充分的职业定位，造成跳槽时制订目标有点好高骛远不切实际，跳槽的失败更加强了他否定自己职业方向心态。二、头衔是“主管”，但职业发展还处于高级技术员
虽然他的头衔是“主管”，但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力。他跳槽目标定位在IT项目管理，虽然他有一定的协调能力，但是项目管理经验没有，所以按他自身的条件，是无法进入大企业的。他在这家企业工作7年，他的晋升是十分缓慢的。职业成长周期远远超过正常水平，实际上他早已经陷入了发展瓶颈，却没有及时发现。
经过专家的分析，其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景，首先他的优势在于他扎实技术背景，学习过项目管理的专业理论和知识。虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题，但职业道路没有中断。如果他不否定自己的发展方向，能够做好规划，理性地设立了职业目标，职业道路是十分令人期待的。
找准职业方向——“绕远”是捷径
很多职业人士仅仅根据自己的满意程度来判断职业道路的正确性，这种看法实在偏差了。因为错误的职业路线肯定会让人不满意，但是不是满意就不一定说明走错了职业方向。比如张先生的例子就是最好说明。技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然，专家分析，在项目管理领域继续发展再合适不过了，肯定能取得很大的职业成就。但是他因为公司管理层的问题而根本无法突破晋升，就必须选择另外的途径。事实上，是公司在管理等各方面的原因导致他的停滞。
因此，判断职业路线的正确性，必须以科学的职业定位为基础，否则所有的判断将是没有任何实效性的。有时候不是自己走错了路，而是我们要“拐个弯”“绕个远”找一条更容易快速通过到达目标的路。
